AI och arbetslivet:
Konsekvenser för arbetsmiljö och intern omställning
Utvecklingen av artificiell intelligens (AI) går i en rasande fart – och det råder fortfarande stor osäkerhet kring hur omfattande påverkan kommer att bli på arbetslivet. Men en sak är klar: förändringarna är redan här, och de kommer att påverka både organisationer och individer – inte minst den psykosociala arbetsmiljön.
AI – komplement eller ersättning?
I april 2025 publicerade Almega rapporten ”Jobb som ersätts av AI och jobb som kompletteras”. Redan i inledningen slås det fast:
”Generativ AI är en transformativ teknik som sannolikt kommer att förändra arbetslivet i grunden. Forskning pekar mot att en majoritet av jobben på arbetsmarknaden antingen kommer att påverkas av AI, eller ersättas av AI, i en nära framtid.”
Det innebär att många yrkesroller kommer att behöva omformas. Nya kompetenskrav ställs – och behovet av kontinuerlig kompetensutveckling ökar snabbt.
Omställning för vissa – utveckling för de flesta
Almega lyfter också att framtidens arbetsliv kräver omställning för vissa, och kompetensutveckling för de flesta. Men denna omställning kräver mer än bara teknikskiften och utbildningsinsatser. Den kräver också ett genomtänkt ledarskap – och en medvetenhet om hur förändringar påverkar människors psykiska välmående.
Vi ser redan idag hur AI-relaterade förändringar kan påverka den psykosociala arbetsmiljön negativt – särskilt när förändringsprocesserna brister i förankring, kommunikation och respekt för individens förutsättningar.
Intern omställning kräver samma noggrannhet som extern rekrytering
Ett återkommande problem är bristande personbedömningar vid intern omställning. I externa rekryteringar görs ofta grundliga bedömningar av lämplighet och personlighet – men vid interna förändringar är det inte ovanligt att den typen av noggrannhet saknas.
Konsekvensen? Medarbetare som återvänder från sjukskrivning kan mötas av arbetsuppgifter som förändrats i grunden – utan att ha blivit involverade i processen. I vissa fall passar inte längre uppgifterna individens intresse, förmåga eller personliga lämplighet. Detta riskerar att förlänga rehabilitering, försämra motivationen och i värsta fall leda till nya sjukskrivningar.
Ledarskapets ansvar i AI-eran
För HR och chefer innebär AI inte bara nya verktyg – utan nya krav. Det gäller att tänka långsiktigt kring hur teknologiska förändringar påverkar medarbetarnas roll, motivation och psykiska trygghet. Det kräver insiktsfulla beslut, god kommunikation – och inte minst: en mänsklig förankring i varje steg.
Vill ni prata mer om AI och arbetsliv med oss? Hör av dig här >>