Kjell Ekbladh

Riskfaktorer att ha koll på som ledare när krigets oro sprider sig in på arbetsplatsen Med anledning av utvecklingen i Ukraina och vår omvärld har vi fått mängder av frågor från våra kunder kring hur de ska hantera situationen. Våra psykologer märker av oron och vi vill därför snabbt dela med oss av goda råd att tänka på, speciellt för dig i rollen som chef och ledare. När något oroande/påfrestande/traumatiskt händer blir vi i olika grad påverkade och vi kan ha väldigt olika sätt att försöka hantera det på. Ibland händer ändå saker som får större genomslag och påverkar de allra flesta av oss och det blir en ”allmän angelägenhet”. Estonia, Tsunamin, WTC 11-september, Utöya, terrordåd ute i Europa, terrordåd på Drottninggatan i Stockholm, pandemin eller som nu senast krig som bryter ut i vår närhet. Det är svårt att navigera som människa när verkligheten upplevs hotfull och otrygg eller rent av overklig. För många människor är stressnivåerna höga redan innan en sådan här händelse, exempelvis från två års pandemi med oro för många människor och hög arbetsbelastning etc. Så det finns inte så mycket utrymme av inre egna resurser att ta från när det ofattbara händer, som exempelvis en diktator som inte bara hotar den ukrainska befolkningens liv och leverne utan även hela den demokratiska världen. Vår verklighet kan se mycket annorlunda ut om detta inte stoppas. Det är lätt att tänka sig in i situationen som de ukrainska medborgarna nu upplever, det räcker att vi ser något barn som flyr på TV så kopplas våra känslor på direkt och påverkar vårt allmäntillstånd, oron ökar. Vi som är födda i Sverige har inte så mycket erfarenheter av krig eller liknande men många utlandsfödda eller för den delen andra generationen födda i Sverige har också med sig erfarenheter ifrån sina föräldrar eller berättelser om varför de har flytt sina länder, vilket självklart inte alla har gjort utan man kan ha kommit till Sverige kanske av andra anledningar, men många har de facto flytt och då vi lever i ett mångkulturellt samhälle är detta en viktig aspekt att ta stor hänsyn till. Egna erfarenheter av krig och trauman kan triggas igång och färga tolkningen av händelsen nu, en del har kanske släkt, vänner, personal eller affärspartners där. Människor vi bryr oss om och vill ha i liv. Hur skapar vi rörelsen i riktning mot ökad trygghet och stabilitet? Psykologiskt kan vi sortera det i två olika delar. Maktlöshet och påverkansmöjlighet. Vi människor skyr känslan av maktlöshet så vi kan behöva fokusera på vad vi kan påverka och ha kontroll över. Vi kan ha svårt att påverka hur Putin agerar som nästa steg, men vi kan tillsammans prata om det som känns och på så sätt kunna påverka hur vi upplever vår situation just nu. Här kan vi med fördel använda oss av begreppet KASAM, känsla av sammanhang och mening (från Antonovskys teorier om friskfaktorer) detta är viktiga aspekter för att minska negativ stress och öka den psykiska motståndskraften/ förutsättningen för psykisk hälsa. Antonovsky talar om begreppen Begriplighet, Hanterbarhet och Meningsfullhet. Dessa begrepp kan vara till grund för ett samtal tillsammans. Hur kan vi skapa ökad begriplighet mitt i det obegripliga? Hur kan vi skapa hanterbarhet när det känns som att jag befinner mig i en känslomässig torktumlare? Hur kan vi skapa känslan av meningsfullhet med det vi gör? Finns det någon stödorganisation som vi kan bidra till så att vi känner att vi kan påverka till det vi känner är gott i dessa utmanande tider? Viktigt att du som chef och ledare skapar utrymme för reflektion och känslor Att nämna världsläget på morgonsamlingen / personalmötet / APT. Och för att minska känslan av maktlöshet och för att öka KASAM är en viktig ledarskapsuppgift just nu. Kanske personalen vill gå samman i en insamling, skriva på ett upprop, hålla en tyst minut. Du som chef och ledare bör vara extra inlyssnande även vid småsnacket på fikapausen. Vad lyfts här som är av karaktären oro, ser du någon specifikt som verkar må riktigt dåligt av detta? Och om ni inte ännu ses fysiskt vid fikat, boka in individuella möten digitalt för att få en pratstund och chans till inlyssning av måendet och hur den pågående situationen påverkar just denna enskilda individ. Det är extra viktigt att du som ledare på distans tar fler samtal just nu. Det finns goda skäl till ökad dialog och inlyssning och även fler fysiska träffar för att fånga upp den psykosociala arbetsmiljön som kraftigt kan påverkas av hur enskilda individer mår på sin insida. Fånga upp i god tid Beroende på var du är chef och ledare så kan det vara klokt att sätta in det som händer i ett sammanhang, hur kan det eventuellt påverka våra planer, är det något som behöver/kommer ändras, vad vet vi och vad vet vi inte? Som arbetsgivare och chef har vi ett stort ansvar för den psykosociala nivån på arbetsplatsen, så det är som vanligt viktigt att fånga upp det som behöver fångas upp i god tid, innan det påverkar enskild individ och grupp allt för mycket. Du behöver skapa möjlighet till ventil att släppa ut det som påverkar dem just nu, även om detta mest troligt kommer att se väldigt olika ut eftersom människor har olika erfarenheter och resurser att hantera svåra upplevelser. Detta är helt naturligt. Vi behöver stanna upp och fånga upp, vi behöver därefter fortsätta med vår pågående vardag. Vad ska jag som chef och ledare vara extra uppmärksam på? Om medarbetare är ängsliga eller oroliga, eller på annat sätt beter sig annorlunda än de normalt brukar göra. Det måste uppmärksammas och ageras på med medmänsklighet och en stor dos tålamod, alla måste bli sedda och bli lyssnade på, ju förr desto bättre.  Hur bör jag som chef och ledare agera? Medmänskligt och inlyssnande ledarskap Sakligt och informativt, inte spekulera och dramatisera Arbeta med klara fakta, och inte agera på sensations nyheter och kanske även lyfta frågan kring hur vi konsumerar nyheter och medias budskap. Skapa en

Psykisk ohälsa på arbetsplatsen, vad är arbetsgivarens ansvar? Den psykiska ohälsan ökar i vårt samhälle och är på väg att bli vårt största folkhälsoproblem, världen över, enligt WHO (World health organization). I återgången till arbetsplatsen efter en lång pandemi synliggörs den postpandemiska effekten av att många inte mått så bra under isolering och osäkerhet.  Det är viktigt att förstå vad vi kan bidra med på olika nivåer såsom individ, grupp och samhällsnivå, för att kunna uppmärksamma, hantera, förebygga och behandla den ökande folkhälsosjukdomen psykisk ohälsa. Skapa rätt förutsättningar för ett hållbart hälsoarbete på arbetsplatsen Ur perspektivet arbetsgivare finns höga lagkrav på att skapa en verksamhet som inte skadar människor, varken fysiskt eller mentalt. Chefer och ledare kan med fördel arbeta fram en god ledarfilosofi och tydliga strukturer som stöttar medarbetarna att må bra och leverera bra. Att skapa förutsättningar för god samverkan mellan chefer, medarbetare och skyddsombud är en viktig grundläggande förutsättning för ett långvarigt och hållbart hälsoarbete. Friskfaktorer som att skapa upplevelser av delaktighet, kompetens och tillhörighet bland samtliga medarbetare är en bra början, säger Jonas Wig samtalsterapeut på HumAbility, som tidigare höll en av flera uppskattade föreläsningar för chefer och skyddsombud med kollektivavtal med IF Metall. Inte minst har skyddsombuden en viktig och många gånger svår roll. I vår kommer vi att erbjuda många fler kompetenshöjande och relevanta föreläsningar. Håll utkik på Humability.se samt HumAbilitys LinkedIn. Vill du också boka in en föreläsning om ohälsa på arbetsplatsen, eller chefsrådgivning eller åtgärda med gedigna utbildningsinsatser för att minska den psykiska ohälsan på din arbetsplats? Kontakta HumAbility nedan eller på info@humability.se. Vi finns representerade lokalt på flera orter i landet och digitalt. Här kan du läsa mer om: HumAbilitys förebyggande hälsoarbete för en hållbar arbetsmiljö Våra utbildningar Chefsrådgivning Kontakta oss

Från utbrändhet till noll sjukskrivningsdagar Eftertanke, Omtanke och Utveckling är HumAbilitys värdeord. Det är viktigt för oss att vi själva lever efter våra värdeord och att våra kunder upplever detta i mötet med oss. Vi vill skapa möjlighet att leva efter en inre stabilitet som uttalade värdeord kan ge, i synnerhet i ett arbetslandskap som präglas av stress och allt högre krav i allt snabbare takt. För oss är det också viktigt att följa upp om våra insatser givit önskad effekt hos våra kunder, så under vinjetten ”Vi frågar våra kunder” så kommer vi mellan varven publicera svar från våra kunder, först ut är Henrik…  Du är en efterfrågad expert inom ditt område, hur har du tidigare hanterat stressiga arbetssituationer med allt för stor efterfrågan av dina tjänster och din tid?  Jag har trott mig vara stresstålig och under lång tid struntat i de tilltagande signalerna från min kropp och hjärna att något varit fel. Tid för återhämtning blev succesivt mindre och mindre tills jag bara jobbade på som en robot utan känslor eller behov. Självfallet kom så kraschen då både kroppen och hjärnan slutade fungera. Att jag klarade mig så pass länge tror jag berodde på avstressande idrott tills det också blev en belastning, stöttande och kärleksfull familj samt ett kraftfullt inre driv som slutligen drev mig i fördärv. Du har använt dig av HumAbilitys tjänst för förebyggande arbete, hur har det gått till? VD:n Kjell Ekbladh har tidigare varit mig behjälplig med ledarskapsutbildning och personlig utveckling. Kjell introducerade mig till HumAbilitys tjänster. Denna möjlighet som erbjöds mig kom i ett läge då jag tappat fotfästet både i yrkesliv och privat. En lyckoträff helt enkelt. ”Jag tror inte jag hade klarat det utan den stöttning jag fått via HumAbility” Stödet från HumAbility, vad har det givit dig här och nu samt på lång sikt för dig? Kort sagt otroligt mycket! Den enkla och snabba statuskontrollen via den webb-baserade enkäten blev en tankeställare och tydlig varningssignal. Det snabba gensvaret från HumAbility med diskussioner med VD:n Kjell samt terapi var i det läget ovärderligt. Att själv ta tag i sådana problem utan vägvisning och stöd skulle ha varit övermäktigt. Jag var helt slut utan ork att ens finnas där för min familj. Hur skulle jag då ha orkat ta tag i mina egna djupgående problem själv? Jag tror inte jag hade klarat det utan den stöttning jag fått via HumAbility. Tack vare terapi bygger jag så sakteliga upp ett försvar mot framtida utmaningar, vilket kommer innebära ett bra skydd mot utmattning, och om det ändå skulle inträffa så ett snabbt tillfrisknande. Jag ser numer på framtiden med hoppfull nyfikenhet, vilket jag faktiskt inte trodde var möjligt tidigare. Under 2021 har jag inte haft någon sjukskrivningsdag. HumAbilitys terapeut är oerhört professionell, kompetent och lyhörd vilket resulterat i stort förtroende och min vilja till samtal. Vad önskar du att alla chefer och medarbetare i Sverige fick hjälp och stöd med när det gäller psykosocial ohälsa på arbetet? Jag har svårt att tänka mig ett bättre system än det HumAbility erbjuder. Snabb koll av psykosocial status via hälsoenkäten (enkelt, privat och anonymt) som utifrån behovet snabbt leder till individuellt anpassade åtgärder, som sedan löpande stäms av och justeras vid behov. Just att själv slippa känna sig ansvarig för sin egen rehabilitering, när man är totalt utmattad, har för mig varit otroligt värdefullt. Det är ett systemfel i Sverige att en utmattad person själv förväntas uppbringa all den kraft och energi som krävs för att få hjälp från sjukvård och friskvård. Vid en snabb titt på sjukskrivningsandelen för psykosocial ohälsa inser man direkt att bättre fungerande skyddssystem skulle innebära inte bara minskat mänskligt lidande, utan också ge stora samhällsekonomiska fördelar. Här kan du läsa mer om: HumAbilitys proaktiva program för god psykosocial arbetsmiljö Behandling och samtalsstöd vid stress, kris och trauma Psykosocial arbetsmiljöutredning och åtgärdsplan Kontakta oss

Psykisk ohälsa på arbetsplatser förväntas fortsatt bli stor Nyligen släppte Skandia en rapport, publicerad i DN 20 januari, där kostnaderna för sjukskrivningar 2021 uppgår till den enorma summan av 65 miljarder och att 45% av sjukskrivningarna beror på psykisk ohälsa. Skandias hälsoekonom Jenny Wiener påtalar i artikeln ”att det fortfarande är för lite fokus på förebyggande insatser”. Det är en uppfattning som vi i HumAbility delar helt och som är vår inriktning. Vi anser att både förebyggande samt rehabiliterande stöd är affärsmässigt och verksamhetskritiskt. Vi gör, precis som Skandia, bedömningen att det finns stor risk för fortsatt stor psykosocial ohälsa även kommande år. Det är snarast ett fenomen som alla goda krafter behöver hjälpas åt att minska och det finns mycket vi kan göra. Våra erfarenheter hos HumAbility är att kraven inte bara ökat för alla, det har också blivit alltmer komplexa. Kraven är höga på att chefer och ledare kontinuerligt ska driva utveckling, förändring och effektivisering och samtidigt upprätthålla en god och inkluderande arbetsmiljö. Genom pandemin har ledaruppdragen blivit ännu mer komplexa. I backspegeln kommer vi om några år kunna konstatera att samhället gått igenom en förändring som sannolikt hade kommit men i ett helt annat tempo än vad det nu blev. För många har det inneburit en stor belastning både i arbetet och privat.   Vi arbetar med förebyggande insatser mot psykisk ohälsa När vi bestämde oss för att starta HumAbility var bakgrunden att vi ville bidra till skapandet av en mer hälsosam arbetsmiljö och minska den psykiska ohälsan. Våra terapeuter, psykologer och psykiatriker tillsammans med oss som hade en bakgrund som chefer och ledarutvecklare bar på en stark vilja och längtan att kunna vara med och utveckla metoder inriktat på förebyggande insatser mot psykosocial ohälsa och stöd till chefer. Psykologernas entydiga erfarenheter var att de ofta kom in i uppdrag onödigt sent vilket gjorde att klienternas väg tillbaka från ohälsa blev onödigt lång.   När vi nu kunnat arbeta med våra nya metoder under hela 2021, kan vi konstatera att vi kunnat fånga upp många medarbetare som varit i stor risk för att utveckla psykosocial ohälsa med stress och ytterst utbrändhet som följd. Genom snabba insatser har vi kunnat hindra en fortsatt negativ utveckling för den berörda medarbetaren men också för kollegor och verksamheten. Därför satsar vi med ytterligare 5 nya medarbetare här hos oss på HumAbility så att vi blir fler som kan hjälpa mer. I kommande veckor lyfter vi följande teman: Resan från utbrändhet till noll sjukskrivningsdagar Psykisk ohälsa på arbetsplatsen, vad är ditt ansvar? Här kan du läsa mer om:  HumAbilitys förebyggande hälsoarbete för en hållbar arbetsmiljö Kontakta oss

2022 – psykosocial hållbarhet i fokus! VD reflekterar Kjell Ekbladh, VD på HumAbility, har lång erfarenhet från chefsroller i såväl näringsliv som kommuner och regioner/”fd landsting” och arbetat med såväl stora förändringsprojekt som individuellt chefstöd och genom åren mött fler än 1000 chefer i olika chefsutbildningar har många tankar kring vad som väntar 2022 och kommande åren.  — Jag ser en stor risk att många medarbetare kommer att drabbas av psykosocial ohälsa. Det är ett delvis förändrat samhälle som öppnar upp. Digitaliseringen märks av såväl i våra köpbeteenden som i hur vi arbetar och medför stora förändringar i vårt dagliga liv. Vi ser framför oss att det vi tidigare kallade förändring numera är ett konstant tillstånd. I det tillståndet ska vi alla upprätthålla balans i livet och inte bara jobba – äta – sova.  Vi kommer alla i någon form att ställas inför förändrade arbetsuppgifter eller arbetsuppgifter som helt försvinner. Verksamheter som omstruktureras och som medför många och snabba förändringar. Dessa förändringar innebär möjligheter, men också för många utmaningar att orka med. Eftersom vår hjärna inte är programmerad för denna hastighet och mängd blir vi lätt överbelastade.  Vi vet att förändring i verksamheten ofta medför kollektiv regression och att medarbetarna riskerar att tappa fullt fokus på sina arbetsuppgifter. Vi vet att stress riskerar att leda till att vi fortsätter in i en ond cirkel. Individer riskerar att tappa ett bredare omvärldsperspektiv, och samtidigt minskad empati och klarsynthet. Vi ser tydliga tecken på att man jagar högre produktivitet men att det inte alltid leder till högre effektivitet. I det finns en stor risk för stress. Inte minst har hela den offentliga sektorn märkt av det. HumAbilitys värdegrund med Eftertanke, Omtanke och Utveckling är valda för att påminna såväl våra kunder som oss själva om att dessa begrepp rätt använt leder till effektivitet.  Vi ser ett stort behov av förebyggande psykosociala insatser, individuell rådgivning och stöd till chefer och även ett stort behov av chefsutbildningar. Vi ser också ett fortsatt behov av verksamhetsutveckling där det krävs krafttag för att skapa friska och hållbara arbetsplatser så att fokus kan ligga på leveranser utan att personalen blir sjukskrivna. Inte minst kommer många verksamheter behöva se över sina verksamhetsprocesser som ett led in i den fortsatta digitaliseringen som behöver gå i samklang med arbetsmiljön. Kort sagt, digitala lösningar är här för att stanna! HumAbility kan möta behovet såväl inom det psykosociala området som inom rådgivning, stöd och utbildning för chefer och ledare. Vi arbetar både förebyggande-, rehabiliterande samt verksamhetsutvecklande både live och digitalt. HumAbility kommer att lyfta nyheter inom förebyggande, rehabiliterande och verksamhetsutvecklande ämnen här i våra kanaler. Vi kommer också att lyfta olika saker som händer inom HumAbilitys värld t.ex. intervjuer, föreläsningar och utbildningar. Vi kommer att dela med oss av egna tankar och erbjudanden, likväl som vi vill lyfta andras erfarenheter och tankar. Allt detta på ett för oss mycket viktigt område som vi är stolta att arbeta inom.   Varmt välkommen att höra av dig till mig om du har frågor, ser möjligheter till samarbete eller uppdrag eller om du vill följa oss i våra kanaler, här publicerar vi information till dig som är intresserad av utveckling och psykosocial arbetsmiljö. Kontakta oss

Är du väl rustad att möta dina ledarutmaningar? Nu kan du anmäla dig till vårens högskoleutbildning i Värdebaserat ledarskap på 7,5 högskolepoäng på Ersta Sköndal Bräcke högskola. Mer än 600 chefer och ledare har redan gått utbildningen. Utbildningen innehåller många aktuella ledarskapsämnen som du behöver i en snabbt föränderlig omvärld. Utbildningen är utformad som ”Blended learning”. Den innehåller en kombination av inspelade föreläsningar och fysiska kursdagar där vi arbetar med praktisk träning, reflektion och erfarenhetsutbyte. De inspelade föreläsningarna kan du själv välja tid att gå igenom. Medverkande är professor Tomas Brytting samt föreläsare och kursledare från HumAbilty. Läs mer om våra övriga utbildningar och utbildningsmoduler här. Kontakta oss

HumAbility presenterar ny effektiv metod mot psykosocial ohälsa på arbetsplatser HumAbility presenterar en ny metod för förebyggande och rehabiliterande psykosocial hälsa. Den psykiska ohälsan på svenska arbetsplatser ökar. 2022 kommer troligare inte ha ett lugnare arbetstempo. Finns det risk för ohälsa på din arbetsplats? Vi hjälper dig både med förebyggande och rehabiliterande insatser. Metod för att skapa en bra psykosocial arbetsmiljö Vår metod bygger på tre delar: hälsoenkät, hälsoindex samt individuella samtal.  Hälsoenkäten skickas ut till medarbetarna som fyller i enkäten digitalt genom en inloggning och en unik sekretessäkrad kod. Svaren resulterar i ett summerat individuellt hälsovärde. Om hälsovärdet indikerar att det finns en begynnande eller långt skriden psykosocial ohälsa blir medarbetaren kontaktad av en av HumAbilitys terapeuter. Medarbetaren erbjuds professionella samtal med inriktning att fånga upp ohälsan innan det går för långt och blir dyrbart, både ekonomiskt och emotionellt. Hälsoindex är den del i metoden som ger er en tydlig överblick av hälsan i verksamheten. Genom att göra regelbundna mätningar kan ni tidigt fånga upp negativa tendenser och minimera risken för begynnande, eller för långt skriden psykosocial ohälsa på arbetsplatsen. Hälsoindex ska inte förväxlas med medarbetarundersökningar. Individuella samtal. Medarbetare med högt hälsovärde erbjuds professionella samtal med inriktning att fånga upp ohälsan innan det går för långt och blir dyrbart, både ekonomiskt och emotionellt. Våra medarbetare har mycket hög kompetens och lång erfarenhet och vi kan arbeta med både lättare stödsamtal och svårare traumabearbetningar. Fånga upp ohälsa på arbetsplatsen tidigt Genom vår metod fångar vi snabbt upp de enskilda medarbetare som ligger i riskzon för psykosocial ohälsa och du får en överblick över hälsoläget i verksamheten. Vår erfarenhet hittills är att verksamheter med god psykosocial hälsa har stor nytta med vår metod då vi fångar upp de enskilda individerna. Vår erfarenhet är att verksamheter med hög grad av ohälsa kan behöva snabba och professionella insatser även från våra områden inom kompetensutveckling och verksamhetsutveckling. Du som chef och arbetsgivare har ett stort ansvar att agera för att upprätthålla en god psykosocial arbetsmiljö. HumAbility kan hjälpa dig att lyckas med ditt uppdrag. Kontakta oss så hjälper vi er att hantera den psykosociala arbetsmiljön på er arbetsplats. Här kan du läsa mer om: HumAbilitys förebyggande metod för hållbar arbetsmiljö Psykosocial arbetsmiljöutredning och åtgärdsplan Kontakta oss

HumAbility erbjuder stor variation av kompetensutveckling i en prövande tid Nya restriktioner?! Tur att vi lever i en digital värld där tekniken ger oss möjlighet att fortsätta kompetensutvecklas även när vi inte kan mötas fysiskt. HumAbilitys utbildare och föreläsare har mångårig erfarenhet av att arbeta med olika utbildningar. Det är såväl kortare kundanpassade utbildningar som högskoleprogram i ledarskap, blended learnning, digitalt eller fysikt när vi kan.  Fler än 1000 chefer gått något av de olika programmen hos HumAbilitys chefsutbildare. Läs mer om hur våra utbildningar här Kontakta oss

Rikstäckande verksamhet från 2021 HumAbilitys ordförande har ordet. Nu lanserar vi HumAbility rikstäckande! Det är vår strävan att genom vårt sätt arbeta och utvecklas bli en intressant verksamhet att bli kund och uppdragsgivare hos och att följa företagets utveckling. Några nyckelord som är bärande för vår inriktning är: humanism, helhetssyn, proaktiva och preventiva förslag till åtgärder. Lätt sagt och komplext att åstadkomma i ett samhälle där allt är föränderligt. För att åstadkomma denna inriktning samverkar olika spetskompetenser med lång erfarenhet inom många områden – alla med en gemensam strävan att våra insatser koordineras för individens och verksamhetens bästa. De grundläggande värden som vi kommer att agera i enlighet med är: Eftertanke & Reflektion – Omtanke & Tillit – Utveckling Från årsskiftet 2020/2021 är HumAbility godkänd anordnare av rehabiliteringsinsatser hos Försäkringskassan vilket innebär att Försäkringskassan ersätter 50% av kostnaden för rehabiliterande insatser. HumAbility är genom våra medarbetare och samarbetspartners rikstäckande dels genom våra digitala tjänster men även med lokal representation på många orter. Bakgrunden till att HumAbility bildades var att en grupp mycket erfarna specialister inom verksamhetsutveckling, psykisk ohälsa och arbetsmiljö träffades för att tillsammans samtala om tendenser i samhället. Utgångspunkter var att snabba förändringar och ökade effektivitetskrav i många verksamheter, företag såväl som offentliga verksamheter, ofta leder till en ökad psykisk ohälsa bland medarbetarna. Vi såg att en faktor var den snabba digitaliseringen i samhället, vilken ökat ytterligare genom den pågående pandemin.  Samtidigt har den psykiska ohälsan fortsatt att öka. Gruppen kunde snabbt enas om en gemensam ambition och vilja att tillsammans göra insatser för att en systematisk och hållbar verksamhetsutveckling ska vara förenat med preventiva insatser för förbättrad psykisk arbetsmiljö. Nyckelord för gruppen blev att utveckla ny verksamhet med inriktning på: Gruppen såg att insatser ofta kräver olika spetskompetenser och att det behöver koordineras för att bli effektiva. Därför har HumAbility utvecklat en metod med en koordinator (Case Manager) som sammanhållande av olika insatser i uppdragen. Vår övertygelse är att våra insatser kommer att kunna ses som investeringar och inte som kostnader. Oavsett om man gör rena personalekonomiska beräkningar, gör bedömningar av en verksamhets värde eller gör samhällsekonomiska kalkyler. Pröva gärna att göra egna personalekonomiska beräkningar utifrån de kalkylexempel som vi visar på. Även om det pågår mycket forskning inom verksamhetsutveckling och arbetsmiljö ser vi fortsatt stora behov av forskning inom prevention ur både ett individperspektiv och ett organisationsperspektiv. Genom den samverkan som vi har etablerad sedan lång tid med högskolor och universitet vill vi agera som en pådrivande aktör. Välkommen att följa oss.